公司堅(jiān)持“以人為本 德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t,自創(chuàng)立伊始就把人才工作放在重心位置,盡力為人才提供發(fā)展自我、發(fā)展事業(yè)的良好機(jī)會(huì)。 鼓勵(lì)人才在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,為企業(yè)作出最大的貢獻(xiàn)。

新時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)者要有求才之心，識(shí)才之眼，愛才之德，用才之膽，育才之道，容才之量。善于發(fā)現(xiàn)人才，大膽使用人才。敢于使用跟自己疏遠(yuǎn)的人，比自己才能高的人；甚至曾經(jīng)反對(duì)過自己或意見不一致的人，要不拘一格選人才，量才施用，因人施用，要用其所長(zhǎng)，避其所短，最大限度地發(fā)揮人才的作用，做到人盡其用。領(lǐng)導(dǎo)在用人方面，要正確堅(jiān)持公平、公正競(jìng)爭(zhēng)的原則，要任人唯賢，不能任人為親，反對(duì)拉關(guān)系，反對(duì)看情面走后門。

要根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展需要積極吸引緊缺人才。對(duì)符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向、有利于高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的各類人才，要不拘一格、千方百計(jì)引進(jìn)來。引進(jìn)人才一定要注重質(zhì)量和效益，要把引進(jìn)人才與引進(jìn)智力結(jié)合起來，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外高層次人才，同時(shí)也要為人才提供施展才華的舞臺(tái)和一定的發(fā)展空間，才能留住人才。

加強(qiáng)培養(yǎng)，不斷充電，培育棟梁，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須重視對(duì)人才的培養(yǎng)，對(duì)人才重使用，更要注重培養(yǎng)。

激勵(lì)機(jī)制是以激勵(lì)約束、激發(fā)員工潛能、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)為核心內(nèi)容的人力資源管理體系,從選人、用人、育人、留人四方面入手,通過各種培訓(xùn)和建立激勵(lì)、約束、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,如競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)化組合等方式,調(diào)動(dòng)員工積極性,開展企業(yè)內(nèi)部合理競(jìng)爭(zhēng),激發(fā)員工潛能,最大限度地發(fā)揮個(gè)人能力,增強(qiáng)員工事業(yè)心及敬業(yè)精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

公司在對(duì)員工實(shí)施績(jī)效考評(píng)方面出臺(tái)了一系列激勵(lì)政策,并對(duì)取得的成績(jī)、獲得的技能給予獎(jiǎng)勵(lì)。目前,這些績(jī)效激勵(lì)措施已被全體員工所認(rèn)同和接受。公司管理層非常重視與員工的溝通,全面收集員工對(duì)公司的評(píng)價(jià)信息,積極組織改進(jìn),不斷提高員工的滿意度。